13 февраля 2026 года во Владикавказском филиале Финуниверситета состоялся Всероссийский круглый стол «Корпоративное управление: современные вызовы и стандарты качества». Мероприятие объединило представителей академического сообщества, практикующих экспертов в области корпоративного управления, представителей регуляторов и бизнес-сообщества, а также студентов и магистрантов ведущих вузов региона.
Цели мероприятия:
-
обсуждение актуальных вызовов и тенденций в сфере корпоративного управления в России и мире;
-
анализ эффективности существующих стандартов и кодексов корпоративного управления;
-
формирование рекомендаций по повышению качества корпоративного управления для российских компаний;
-
содействие диалогу между бизнес-сообществом, регуляторами и институциональными инвесторами.
Задачи: мобилизация и активизация участников на решение конкретных актуальных проблем развития российского корпоративного управления в условиях кризиса.
Всего в работе круглого стола приняли участие 100 человек, в том числе:
-
приглашенные гости и спикеры – 15 чел.;
-
научно-педагогический состав – 30 чел.;
-
студенты, магистранты – 55 чел.
В ходе основной части мероприятия были заслушаны доклады ведущих экспертов и исследователей. Особый интерес аудитории вызвало выступление Михайловской Инны Владимировны (к.э.н., директор по стратегическому маркетингу, коммерческий директор с опытом управления в МТС, Билайн, Ростелеком, Мегафон), которая поделилась практическим опытом трансформации корпоративного управления в крупнейших телекоммуникационных компаниях России. Ее выступление вызвало оживленную дискуссию о роли совета директоров в цифровой трансформации.
В ходе дискуссии участники обсудили:
-
проблему разрыва между формальным соблюдением Кодекса корпоративного управления и реальным качеством решений;
-
необходимость пересмотра критериев независимости директоров в новых условиях;
-
роль университетов в подготовке кадров для корпоративного управления;
-
перспективы внедрения цифровых инструментов в работу советов директоров.
По итогам Всероссийского круглого стола участники сформулировали следующие ключевые выводы и рекомендации:
1. О качестве стандартов: необходим переход от формального соблюдения Кодекса корпоративного управления к оценке реальной эффективности советов директоров, включая внедрение метрик качества принимаемых решений.
2. О роли государства: целесообразно четкое разделение функций государства как регулятора и как акционера, а также распространение лучших практик корпоративного управления из госкомпаний на частный сектор через механизмы "мягкого права".
3. О человеческом капитале: тимбилдинг и развитие корпоративной культуры должны быть переосмыслены как стратегические инструменты управления, особенно на уровне советов директоров и топ-менеджмента.
4. О цифровой повестке: кибербезопасность и цифровая устойчивость должны быть вынесены на уровень стратегического риск-менеджмента и находиться в зоне ответственности советов директоров.
5. Об образовании: необходимо усиление практической составляющей в подготовке управленческих кадров, включая участие студентов в реальных кейсах корпоративного управления.
6. О региональной специфике: целесообразно развитие отраслевых и региональных стандартов корпоративного управления, учитывающих специфику локальных экономик (на примере Северного Кавказа).
Всероссийский круглый стол «Корпоративное управление: современные вызовы и стандарты качества» подтвердил свою актуальность и востребованность. Мероприятие стало эффективной площадкой для диалога между теорией и практикой, между опытными экспертами и начинающими исследователями.
Высокий уровень организации, содержательность докладов и активная дискуссия свидетельствуют о том, что корпоративное управление остается одной из ключевых тем для научного и практического осмысления. Особую ценность представляет вовлечение студенческого сообщества, что способствует подготовке нового поколения управленцев, способных отвечать на вызовы современности.
